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到底什么是向上管理
- 时间：2022-07-26 13:48
- 发布：互联网
- 来源：疑难解答
前不久“00后整顿职场”的话题引发全网热议，网友戏称：“80后在加班对领导唯唯诺诺，90后在摸鱼装模作样，只有00后在想办法整顿职场。”
但实际情况是，第一批进入职场的00后已经受到了现实的打磨。
豆瓣上有个小组，叫“职场吐槽大会”，在这里，来自天南海北的广大工友肆无忌惮地吐槽职场中遇到的各种糟心事。
不少职场问题都与领导有关。
在这些讨论中，我们发现有一个有趣的关键词“向上管理”。
许多人发出疑问：到底什么是向上管理，是吹彩虹屁吗？
今天我们来聊一聊“向上管理”这个重要的职场技能。
向上管理不是职场玄学
现在许多人把“向上管理”这个词过于神化，仿佛是什么了不起的职场玄学。
听到“管理”这个词，首先想到的是权力和头衔，或者某个人、某个职位对于团队或下属在工作中的支配地位。
向上管理？难道是让打工人管理自己的老板？
有一部分人将“向上管理”理解为和领导搞好关系，陷入“马屁精”和“惟命是从”的怪圈。然而，这种想法缺乏对于“管理”的正确认识。
管理的本质是提高效率和效益。在管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人需求的满足，是通过满足需求对人行为的引导和对人积极性的调动。
在职场中，我们的目标就是做好工作，得到经验、能力以及财富上的提升。直白的讲，这何尝不是你直属上级的目标？
实际上，领导与我们是利益共同体的关系。
许多人非常惧怕自己的领导，甚至于远远碰到都要绕道走，开会时要坐到离领导最远的地方，这是一种学生思维的体现。
领导作为上级，也是我们工作资源的一部分。向上管理则是要把领导拉到你的战线里，让他更好地帮助你达成目标、完成工作。
因此，向上管理的本质就是实现共赢。
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