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想去大厂做设计师一定要注意这些点

  • 时间:2020-08-24 14:14
  • 发布:宁波达内培训
  • 来源:学员感言

企业不是学校

很多同学工作后一定要明白,企业不是学校,职场也不是学校,公司招你过去是希望你给公司带来价值,对自己的定位一定不能还是学生,好的企业可能会有很多内部培训,学习的机会,但是一定是靠你去主动参与来的。

这也是职场的潜规则,工作越久越会发现,很难有人会毫无保留的教你,如果我们一直处于学生思维,只会在职场中失去好的机会。职场上的学习,一定是主动的。

好的公司会有体系化培训,像阿里这样的大厂,内部很多设计培训,课程,都是大家主动去报名学习,大家时间都是一样的,没有人逼着你一定要学;但一两年后学习的人和不学习的人,成长差距是显而易见的。

所以从“被动学习”到“主动学习”是新人设计师职场进阶的第一步,现在互联网上学习资源那么多,无论我的星球,还是各种教程,只要你想一定能学到,关键在于你自己意愿是否足够强烈。

掌握正确的学习方法

现在信息爆炸,每天充斥着各种需要我们学习的知识,仿佛不学习就会落伍,C4D,AE,插画等等,但是如果没有独立思考和判断的能力,我们很容易随波逐流,好像什么都学了,又好像什么都没用上,最后越学越迷茫。

正确的学习方法是什么:是单点击破,横向拉通,我们要聚焦学习,一段时间只学习一个知识点。比如你最近学AE,就花精力把这个技能彻底掌握,再去学下一个,我把这个叫100小时刻意练习,我星球里,我也是带着大家这样去学习知识点。当你学习一件事情持续100小时,每天3小时,坚持3个月,你会比90%人都要学习的好。

考虑投入产出比

学习的目的最终是要学以致用,现在大家每天工作很忙,如果毫无目的的学就没有意义了。一定要考虑投入产出比,要根据自己的规划去学。

比如你未来是走体验设计师的方向,那么你就应该学技能树里面相关的内容,比如数据研究,交互知识,产品思维,商业思维这些维度,这些方向是未来能帮你迈入新的台阶需要具备的能力。

就像你去面试支付宝设计师,说你最强的技能是画LOGO,那肯定是不合理的,支付宝可能几年都不换LOGO,那你这个技能在团队,根本用不了几次,更别提成为你的优势。

性格上要有「要性」

阿里有一个词叫「要性」,什么意思呢,简单的说就是对一件事物的渴求程度。作为设计师也是如此,无论我们学习,做项目,还是工作上,都需要有这种精神。

要性决定判断

比如我做双11项目这个项目,我基本能预测到这件事一定会被上亿人关注,那么我判断这个事情价值后,就会拼尽全力做到极致。因为我知道这个事做好后带来的价值,假如我没有那么强渴望这个事情,或许我就当一个普通项目支持了,也不会去判断它的价值,说不定就错过了提升和磨练的机会。

判断决定行动

对于工作好几年的人,经常也会犹豫到底要不要加班,其实这也很好衡量:这个事情加班做好对你晋升,对你成长有好处,那都会自发去加班,如果这个事情投入产出比不高,我可能就会去做另外更有价值事情。要性决定我们的行为。

个人学习也是一样,如果你渴望掌握它的欲望足够强烈,那么根本不需要人督促你,你都会自发去学习。这就是信念的力量。

行动决定结果

没有好的过程一定没有好的结果,特别在这个商业互联网大背景下做设计,如果没有好的流程和过程,很难最后拿到符合预期甚至超出预期的结果。所以作为设计师,必须在职场生涯都具备这种「要性」渴望成功的心态去做每一件事情。

当你没有优势的时候,唯有勤奋

每个人都想去大公司,去做优秀的产品,但是光有想是不够的,最重要是去做。能在夏天做的事情就在夏天完成吧,不然到了秋天,它就黄了,到了冬天,它就凉了。

想去大公司,先问问自己:大公司的设计产出,你目前能做到差不多甚至超过他们的质量么? 如果不可以,凭什么大公司录取你?就像前面说的,企业不是学校,不是你想去就能去,何况大公司就那么些坑位,说万里挑一毫不夸张,你没有过硬的本事,你没有做过大的项目,凭什么相信你可以做好几亿的用户的设计。

充分利用工作外的8小时

所以在我们起跑线比较低时候,没有学历,没有知名项目,没有大厂背景,唯有勤奋。上班时间8小时,大家都是被项目缠住,重复利用下班和周末时间,不断去提升专业技能,唯有勤奋才是你弯道超车的机会,设计没有任何捷径。

学会曲线救国

大公司招人确实是有鄙视链存在的,比如更喜欢有知名公司背景,海外的,年轻有潜力,做过知名APP的,如果这些你都没有那被筛的可能性很大。但就因此放弃么,当然不是。

要学会曲线救国,没有知名项目,就去提升专业能力,争取先去一个规模小点公司,积攒知名项目案例。比如每年TOP100的应用榜单,里面其实很多小而美的公司,先去这些公司锻炼好了,再去二线公司,再去一线公司,循序渐进往上走。

不要一根筋的,在毫无背景,毫无资历情况去碰壁,试想你是大厂招聘方,你是不是也想招一个被市场验证过,有过同样公司背景和项目的设计师,而不是花费大量时间去培养一个经验不足,充满不确定的新人。

设计师推动力是带着方案

在我们想主动出击去提出产品缺陷和体验问题的时候,切忌在没有任何准备下,去吐槽产品,吐槽设计。因为你不了解当时的产品背景,是不是有排期紧张,人手不够等原因,导致线上效果不好,盲目吐槽毫无意义。

正确的做法是,当你对某个页面有异议的时候,应该带着你觉得满意合理的方案,去和主管向上沟通,说出你的设计依据和推理过程。

左手艺术右手科学

推动方案,不要只是从设计师视角出发。除了设计上方案要比之前好,你的设计过程一定有理有据,艺术一面是视觉交互维度,那么科学一面,一定是有数据支撑的。同时可以加入一些设计声音,比如苹果商店评论,或者微博评论,客服或者用研那边建议。通过这些来支撑你的设计提案。

让决策者做选择题,而不是判断题

提案也有很多技巧,之前和大家分享过,不要给领导太多的方案选择,领导关注你的设计逻辑和推导过程,如果整个过程比较顺利,结果一定是符合预期,有正确的设计过程结果也不会差到哪里去,一般设计提案重点推导一个方案,让领导说「YED」或「NO」,如果领导说不可以,再把其他方案抛出来。

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