产品经理：什么是产品感?_宁波达内

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产品经理：什么是产品感?

时间：2018-05-16 10:29
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来源：网络
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产品界，有一个特别虚幻的名词：“产品感”。这个词经常被人挂在嘴边，举个栗子：面试结束后，HR 问你，这个小朋友怎么样啊?你回答：产品感不好。这个时候 HR 也就不再追问了。这种对话，特别像见丈母娘，你表现再好，丈母娘一句话 “不靠谱” 就给定性了。那么什么是产品感呢？

产品感是不是真实存在的东西呢?

在我看来，是存在的。

一、透过现象看产品底层结构

不少刚入行的同学在去面试前，很喜欢做一份分析报告。比起很多同学只发一份干巴巴的简历自然要强得多。但是，做出来的这些报告，却大多惨不忍睹。这些报告做得不好，不是这些同学不够用心，而是完全走错了方向。

很多同学写的产品分析，会停留在对 UI 和交互动效，接着鸿篇巨制了一大堆的修改意见和自己的观点，这些观点都是在文案、颜色、动效上，很少有关注背后的逻辑。

所谓产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。

前端的样式是最容易看到的，也是大家都能看见的，并不能体现产品经历的专业度，如果你能有透过现象看本质的能力，大家都是写了分析报告，你写的很可能就更专业也更有说服力。

看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告，绝非字数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。

比如，调研分答，要从产品整体的运作逻辑切入，再进行数据的拆解、用户的流向，最后才会看看交互表现，自然也不会提出 “页面配色有问题”、“按钮位置不对” 这类的问题了

这方面产品感的训练比较直白。

体验：把玩大量的产品，各种好玩的不好玩的，都去试试。试了一个觉得有意思，把所有相关的产品都找出来玩。

还原：通过还原流程、手画原型来去深度玩，感受其设计背后的感觉，交互背后和用户群体的匹配程度等。

分析：找到产品的关键点，并深度分析其中的原因。

结论：给出你的观点和结论，并且结论是和目的、体验的过程相匹配的。

二、面对新生事物的好奇心

互联网作为一个新的行业，瞬息万变，时刻在产生着大量新的应用、新的形态、功能。而如果你不是一个充满好奇心的人，不去主动主动地体验新鲜事物，那就会有 “事非经过不知难” 的事情发生了。

体验并尝试，是产品感比较好的同学的一种特质。

当然，光有好奇心也是不够的，要想办法让自己沉迷到某个方面，成为这个领域的小专家或意见领袖。

现在短视频很热，是否去体验一下快手，去拍摄一下短视频?体验完快手，是否把小咖秀、抖音短视频等主流的短视频软件都体验一遍?那是肯定的，你体验完甚至有了粉丝和你互动的话，那这个体验又是全新的了。

沉迷进去，意味着你会感受到不同细节，不同的产品的优点和缺点。

一直保持好奇心，是产品感的重要表现之一。

三、训练逻辑的方法

运用思维导图

打开自己的脑洞，不断增加内容，想的的越多，得到越多，得到大量的思考内容之后，对这些内容进行简单的分析排序，思维导图产生的这些能转变成产品需求。

抽象成模型

就是把所有事情都用数据和结构化来表现。分解计算方式，也可以说是一种拆解方法。这部分最好的训练是不断拆解，然后验证，然后修正。

反思调整

不断地找到工作生活中的事情，运用 1、2 两种办法，找到核心改变点，小范围的验证，并不断改进

输出

要真正用起来这些理论，我们可以从有条理的表达开始。首先... 然后… 接下来...，或者是这样的表达方式，都是表达有条理的表现。

四、建立思考框架并不断丰富

在产品经理的路上，会看到很多零散的知识，有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么复盘整个运营活动…

但是，你必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。

常见的问题有：

A 产品和 B 产品相比，哪个产品好?

某产品最近特别火，你觉得为啥它能火的起来?

我们这个产品你看能成功吗?你怎么看我们这种产品?

我有一个绝妙的想法，你来不来干!

我一直说，产品经理属于创意行业，创意行业是很难用标准化的东西来衡量的，更多的是形成自己的观察和方法。

同样的道理，在建筑设计师领域，哪个房子的设计更精美?对于设计师来讲，他们总能说出自己独特的设计理念。但是你没有办法衡量不同设计之间的好坏，他是一个感觉的东西。

同样的情况也适用于产品经理。比如在判断产品会不会受欢迎，也是需要一个思考框架的。

这个框架大致是这样的：

场景 - 用户

用户在什么场景下遇到了什么问题，怎么解决的，解决的好还是不好。

产品核心亮点

有什么特别有吸引力的地方，这个优势是产品优势还是资源优势?

优先级

产品优先、技术优先还是运营优先?都是核心需求，哪个先做哪个后做?

用户在产品里的行为

怎么做拉新、留存、转化?哪些节点对于用户增长至关重要?

产品节奏

产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上?

每看到一个新产品，你都可以拥有这样一套思考的框架，这样你可以不断发现新东西，然后思考，经过刻意的练习后形成习惯。

五、清晰的逻辑性

一个好的产品经理，逻辑思维能力一定是你一定要具备的基础能力。

产品经理的逻辑思维能力，即能分解问题，用流程化思维来解决问题。

生活中有很多逻辑思维的体现，如果一个人说和做的过程很有条理，那么一般他的逻辑思考能力也相对不错。

比如，在面试的时候，遇到一个题目：如何评估是否在办公楼楼下开一间咖啡馆?

如果是应届生，大部分人对这道题目是懵逼的。当然，市面上有很多笔试攻略，但现在已有的攻略大都是就答题而答题，换了一种模式还是会懵逼。这其实也是上面提到过的，是由于没有形成自己的思考框架而造成的。

那么，不懵逼的同学，会怎么回答呢?

拆解指标

如何算是能开一个咖啡馆呢?盈收平衡，什么时候成本能回来?哪些数据是已知的，哪些数据是缺失的，缺失的数据可能可以用什么数据来替换?来佐证?

列举渠道

获取缺失的数据渠道分别有哪些，都是怎么计算的?验证一下获得的可行性和数据准确程度。

看完本文你一定已经了解了产品感是什么了，希望对你的产品之路有所帮助。

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