认识达内从这里开始

经常有小伙伴说做设计太难了，没话语权，被指手画脚，其实不是设计不好做，而是很多时候没有掌握做设计的方法，很好的捍卫自己的设计。如何正确的做设计决策。

基于经验做设计

对于当下很多设计师来说，大多数人都是基于之前工作经验做设计，熟悉的那些套路和规律，被验证过，是行的通的，经验是强大的，好像依照经验做设计是最安全的选择，这也是为什么很多公司都喜欢招有经验的设计师，最好大厂做过知名项目的设计师。

但是在互联网变化的今天来说，这些不一定，纯靠经验吃饭的时代已经过去了，记得我刚从电商转行到现在支付金融行业时候，初期是最煎熬的，之前学的那些电商做大促的方法，做设计规范的流程，在这完全行不通。

简单举个例子，电商里面的商品，人，货，场，货就是商品，用户都看的懂，衣服就是衣服，鞋子就是鞋子，没有认知成本，但是转到金融行业就完全不一样。

比如金融行业里面，近3年涨跌幅+73.27%，七日年化2.76%，用户完全不懂这些概念，那么对于用户不懂的内容，用之前那套设计经验，就完全行不通。

基于之前工作经验做设计，部分经验可以用上，比如同行业的，那么你的经验，设计思考方式可以用上，但是大多数情况都是需要从0开始，所以我们需要随时空杯心态，保持好奇心。

基于直觉做设计

基于直觉做设计，直觉很感性的，设计师需要相信直接，遵循直觉，但是需要有大量的阅读和思考为基础，需要感性同时能回归理性。

一般来说，直觉是在没有意识推理情况下得出的结论。我们每天在做的事情，知道如何根据直觉，做出符合审美，符合用户价值的决定!直觉是设计师必不可缺的一种设计能力，直觉在模糊情景中有着很重要作用。

比如我有些工作经验，现在拿到一个项目，在我脑海中基本会出现这个项目页面最终呈现的大概效果和预期，这就是直觉设计，它在设计前期能起到很重要的作用。你也可以问问自己，拿到一个页面时候，脑海中能想到它，最终实现的设计效果大概什么样。

直觉做设计的问题

设计其实并没有一套很精准，完整的设计评估系统，包括在大公司，经常面试晋升时候，你说了一堆专业上事情，包括数据提升等等，面试官总会问你一个问题，哪些是通过你的专业价值，帮助产品提升数据的，我们很难去评估，当你说你的设计描述为通过“直觉”设计出来的，很容易遭到别人质疑。

另外，直觉是可以被训练的，比如通过大量阅读好的设计，做刻意练习，大量使用好的产品，这样当我们遇见一个产品时候，能通过本能反应找到这个设计契合的方向。乔布斯之前说过：直觉并不能带来好的设计，但好的设计总是基于直觉。

基于竞品做设计

基于竞品做设计，在互联网设计里面，每天大家都是拼速度效率，如果你对这个行业不了解，你很难做到最好。

很多时候，我们都在强调设计思维，了解竞品就是设计思维的第一步，在了解过程中，你可以熟悉功能，了解对手的打法，设计上的策略，设计手法，帮助你在设计上更好的去参考，做出决策。

基于用户做设计

基于用户做设计，这个是我们每天都在提的，但是有多少人真正做到了，为用户做设计，而不是为领导，为老板做设计，使用你产品的用户是谁，他是学生，还是上班族，只有清楚了解了用户，你才能回归用户视角去思考问题，去基于他的体验痛点，给出设计主张，否则设计就很难经得起推敲。

基于数据做设计

很多大公司，产品和设计决策都基于用户的提供的反馈信息，在分析这些规则中，设计正在变得以数据为导向，数据构成了我们产品开发过程中的基石，它可以定产品优先级，增强用户体验，设计须基于数据。

以上的几个设计决策是工作中经常用到的，希望可以帮助大家滤清一些思路，也希望大家都能慢慢掌握这些设计决策的思路，帮助我们成为更好的设计师。

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