认识达内从这里开始

打好基础

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这几年UI行业的兴起，待遇也水涨船高，很多了为了能拿到更好的待遇会加速自己的学习进程，当提到某个基本知识点时，你可能也能说出了一两个知识点，但是继续追问下去就会发现自己有很多不足？

这是现在大部分设计师存在的普遍现象，大家都很急很急，UI还没学好就想着转交互转用研转产品，可能很少的人会思考我是不是需要学习点平面知识来打牢打牢我的基础知识。

UI什么是基础呢？字体、图标、图片、图形、颜色、排版、规范、动效、视觉。因为上面提到同质化竞争的问题，在UI界面设计中，字体默认苹方、Robote , 配色多为企业品牌色，规范是iOS、Material design两大类。所以真正能体现你设计能力就剩下图标和排版能力，太多作品集中图标这种基础的还没画好你凭什么从竞争中脱引而出。

这几年的招聘中能明显看出UI+是趋势？UI+品牌、UI+动效、UI+交互、UI+产品、UI+视觉、UI+前端看到这里突然发现UI是基础，只有掌握好了UI在加上其他附属技能，个人认为附属技能中品牌、产品、前端会更冷门一点竞争相对较少。

20%工作技能需要100%的知识储备

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我们在实际工作中无论是软件知识还是理论知识，真正常用的工具可能占软件功能的20%都不到，但是我们需要尽可能多的了解其他20%外技能点，当工作中别人遇到不会制作的效果时，你能通过某种技巧快速的解决问题的能力。这就需要我们足够多的知识储备。

好的设计师是不单单很好的完成自己的工作，还能预判风险。当在处理某个项目时，比如产品设计时当接到一个需求改了某个模块的界面时是否能想到程序实现改动这个界面的公共样式会影响到其他界面的样式。

再比如我们制作一个很简单的三折页，我们是否考虑使用的字体是否侵权？使用图片是否引用进来？使用的图片是否高清？品牌色是否使用专色还是使用CMYK油墨打印？打印实际效果颜色有偏差是否印前让供应商打个样？给出来的文件是否出血？是否检查文字无错误？是否扩展？扩展后是否有文字偏移？等等都是设计师需要考虑的。我们不单单需要对自己的设计作品负责，更需要对设计作品在实际场景应用负责。

团队协同规范化

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现在越来越多的公司会成立UED团队，在UED团队中我们需要与上游产品和市场、下游研发进行跨部门的协同，我们设计团队部门的每个成员之间也需要设计协同。

这就要求我们慢慢搭建属于每个公司或者每个产品的设计系统语言，我们需要通过原子系统理论从原子到分子到组织到模版到页面，使用组件化思维对组件重新定义扩展适配让其运用到更多的设计场景中去。对所有的设计文档进行归类和说明。必要时可以构建团队的知识库，方便新成员学习。有了规划化的设计语言每个成员在实际使用中根据组件进行设计，在设计的同时慢慢优化组件，按照这套标准才能确保我们每个成员做出来的设计看上去更像是一个人设计出来的效果。

方法论（价值的传递）

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大多数人的工作基本都是在一个行业里面进行深耕，跳槽时也是选择类似的竞品公司。但是我们做设计的基本都是跨行业的比较多，每次做个两三年对某个行业背景慢慢了解又开始转向另一个行业。对此我们是否有考虑过价值的传递和延续性。

这就需要我们抽象总结提炼出设计相关的方法论，虽然换了公司但是我们还是要面对的是上游产品市场下游研发，我们需要提炼总结一些产品思维、逻辑思维、前端思维、服务思维。当有了这些方法论的总结经验会增加我们设计价值的传递。

设计思维

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设计思维感觉概念很大，我们可以把设计思维抽象成是一种解决问题的设计方法。其实这个方法就是以用户为中心，去发现用户的问题，并用设计来解决问题。

设计思维可以通过以下方法解决复杂问题：

01同理心：了解所涉及的真实用户需求；

02定义问题：以人为中心的方式重新构建和定义问题。

03构思概念：在构思环节中提出更多创意想法；

04原型设计：制定问题的原型和解决方案；

05测试：不断测试原型让其更加合理。

最终形成一个闭环不停的迭代更新。

设计思维过程是迭代的、灵活的，侧重于设计师和用户之间的协作，重点是基于真实用户的想法，感受并将想法变为现实。

我们在设计流程中是从产品到用研到交互到设计到研发到测试，这个流程中我们也会滋生出不同的思维，如产品思维、交互思维、设计思维、前端思维等每个环节都需要了解他们是如何工作的？

用户体验五要素中从下到上分别是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，从抽象到具体的过程具备连锁效应。这里就不详细讲了，感兴趣可以阅读《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》这本书。

总结

希望以上这些能带给大家学会思考，尤其是从事互联网行业的每一位设计师。多去挖掘有价值的设计信息来进行自我赋能，通过提升自我思维高度来保证项目的高效运转。

努力不一定成功，不努力注定失败。共勉！